Diagnóstico
Levantamento das fontes, como HIS, ERP, agenda e faturamento, e das perguntas de gestão.
Indicadores assistenciais, financeiros e operacionais em um painel único, com número que a diretoria confia.
A maior parte das clínicas e dos hospitais já tem sistema e, mesmo assim, a diretoria decide com planilha exportada na véspera da reunião. O dado existe, mas não chega organizado a quem decide.
Um projeto de BI hospitalar resolve isso na base: define o indicador, garante a origem do número, automatiza a atualização e entrega o painel certo para cada perfil, da recepção à diretoria.
Cada etapa se apoia na anterior, para que o resultado chegue com origem rastreável.
Levantamento das fontes, como HIS, ERP, agenda e faturamento, e das perguntas de gestão.
Definição única de cada indicador e organização da base.
Painéis por perfil, com o detalhe a um clique.
Acesso controlado, atualização automática e conformidade com a LGPD.
O que sai do trabalho, pronto para usar na decisão do dia a dia.
Painel de gestão para clínica, com agenda, produção e receita.
Indicadores assistenciais e de produção por setor.
Faturamento, glosa e resultado em uma leitura só.
Leito, sala, agenda e aproveitamento.
Fim do relatório montado à mão todo mês.
Cada área enxerga o que lhe cabe, no Fitz Hub.
As análises e os dashboards deste projeto chegam em um ambiente próprio, com a identidade da sua empresa, acesso controlado por pessoa e segurança de origem.
Faz, e costuma ser mais rápido. Com menos fontes envolvidas, o painel sai antes e o ganho de organização aparece logo no primeiro ciclo.
Trabalhamos com as fontes que a instituição já usa, como HIS, ERP, agenda e faturamento, integrando de forma segura e versionada.
Com governança e LGPD desde o desenho: controle de acesso, anonimização quando aplicável e trilha de auditoria. O foco é a gestão, não a decisão clínica.
Conte o seu contexto. Devolvemos um plano de onde começar, sem compromisso.
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Ver segmento ↗Glosa raramente é acaso, é padrão. A análise mostra onde a receita fica retida, por qual motivo e o que muda o resultado do próximo mês.
Ver solução ↗Antecipe o pico antes dele chegar. Modelos de previsão para dimensionar equipe, planejar internação e alta e proteger a operação.
Ver solução ↗Falta não é aleatória. Existe padrão por horário, especialidade, convênio e intervalo até a consulta, e é nele que a agenda é recuperada.
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